Pytania o idealny wynik
Niby wydaje się to takie proste w pracy menadżera aby zapytać o wynik podwładną osobę, prawda? A jednak nie! Bo w tradycyjny i powszechny sposób zapytasz; 
  • jak to zrobiłeś?
  • jak do tego doszło? 
  • Jak to się stało?
  • Co zrobiłeś?
Pytania te nic nie wnoszą w relacji po za wprowadzeniem osoby pytanej w zakłopotanie i napięcie. Zwróć proszę uwagę na to, że pytania bardzo często nie są kierowane do intelektu lecz do emocji i podwładny przeżywa taką sytuację bardzo głęboko. Dlaczego? Bo Ci musi wyjaśnić.
 

Pytania o idealny wynik, powinny być także pytaniami idealnymi, które powinny wystąpić przed, a nie po wykonaniu zadania. Pytania te umożliwiają eksplorację celów pracownika:

  • Jaki byłby idealny stan który chciałbyś osiągnąć?
  • Co chciałbyś zobaczyć / usłyszeć / poczuć w wersji idealnej?
  • Po czym poznasz, że osiągnąłeś idealny wynik?

 

W ten sposób łatwiej Ci się będzie pracować budując wartościowe relacje z podwładnymi. Zadbaj o idealny wynik zadając właściwe pytania, a zespół stanie się bardziej kreatywny. Stosuj te pytania, bo naprawdę warto.